Im betrieblichen Management gibt es verschiedene Ansätze und Methoden, die Führungskräfte nutzen können, um ihre Aufgaben effektiv und erfolgreich zu erfüllen. In diesem Beitrag werden sechs dieser Ansätze erläutert, ihre Vor- und Nachteile beschrieben und wichtige Begriffe erklärt.
Management by Exception
Beim Management by Exception wird die Führungskraft nur bei Abweichungen von den normativen Vorgaben aktiv. Diese Vorgaben können beispielsweise Leistungs-, Zeit-, oder Qualitätsstandards sein. Solange die Mitarbeiter innerhalb dieser Vorgaben bleiben, werden sie nicht durch die Führungskraft kontrolliert oder beeinflusst. Dies ermöglicht es der Führungskraft, sich auf andere wichtige Aufgaben zu konzentrieren, anstatt kontinuierlich alle Mitarbeiter zu überwachen. Der Nachteil ist jedoch, dass Abweichungen möglicherweise erst spät erkannt werden und das Eingreifen in einem solchen Fall möglicherweise schwieriger und zeitintensiver ist.
Management by Decision Rules
Management by Decision Rules ist eine Methode, die auf vordefinierten Entscheidungsregeln basiert, die von der Führungskraft entwickelt und festgelegt werden. Die Regeln beziehen sich auf spezifische Situationen, die innerhalb des Unternehmens auftreten können, und sollen eine schnelle und effektive Entscheidungsfindung ermöglichen. Dies spart Zeit und Ressourcen, da Entscheidungen nicht jedes Mal neu diskutiert werden müssen. Ein Nachteil ist, dass unvorhergesehene Ereignisse, die nicht durch die Regeln abgedeckt sind, möglicherweise nicht effektiv gehandhabt werden können.
Management by Delegation
Beim Management by Delegation delegiert die Führungskraft Aufgaben und Verantwortlichkeiten an ihre Mitarbeiter. Dies ermöglicht es der Führungskraft, sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren, während die Mitarbeiter die operativen Aufgaben übernehmen. Ein weiterer Vorteil ist, dass die Mitarbeiter lernen, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen, was ihre Fähigkeiten und ihr Selbstvertrauen stärkt. Ein Nachteil kann sein, dass die Mitarbeiter möglicherweise nicht ausreichend qualifiziert sind, um die ihnen übertragenen Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.
Harzburger Modell
Das Harzburger Modell ist ein Führungsansatz, der die Entwicklung der Mitarbeiter in den Vordergrund stellt. Es geht davon aus, dass Mitarbeiter motivierter und effektiver arbeiten, wenn sie sich persönlich und beruflich weiterentwickeln können. Dieser Ansatz erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern, um ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele zu verstehen und zu unterstützen. Ein Nachteil ist, dass es möglicherweise schwierig ist, die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters zu erfüllen, und dass die Mitarbeiter möglicherweise nicht immer die Unterstützung erhalten, die sie benötigen.
Management by Results
Beim Management by Results geht es darum, Ergebnisse zu erzielen und das Erreichen von Zielen zu priorisieren. Der Fokus liegt auf der Messung der Leistung und der Verbesserung von Ergebnissen. Entscheidungen werden auf der Grundlage von Daten und Analysen getroffen. Der Vorteil dieses Ansatzes ist, dass er sehr zielorientiert und effektiv ist. Allerdings kann die Fixierung auf Ergebnisse dazu führen, dass die Mitarbeiter andere Aspekte ihrer Arbeit vernachlässigen oder dass sie sich unter Druck gesetzt fühlen.
- Stöhr, Holger (Autor)
- Ehlert, Claus-Günter (Autor)
Management by Systems
Beim Management by Systems geht es darum, Prozesse und Systeme zu optimieren, um eine effiziente und erfolgreiche Arbeitsumgebung zu schaffen. Der Fokus liegt auf der Struktur und Organisation des Unternehmens sowie auf der Schaffung einer klaren Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeiten. Der Vorteil dieses Ansatzes ist, dass er eine geordnete und klare Arbeitsumgebung schafft, in der die Mitarbeiter effektiv arbeiten können. Allerdings kann es schwierig sein, Systeme zu implementieren und anzupassen, und es besteht die Gefahr, dass der Fokus auf die Systeme und nicht auf die Mitarbeiter gerichtet wird.
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